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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关7 D0 z" y: ~# p9 z
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/ B: n% a6 R1 ^) w. d! ~面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。7 b, s9 C9 o9 ?! T# D
3 \' ]/ ~- U- N% V 准备面试/ f0 M% g) G. H6 A* G" c4 W
一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
7 h' C5 {; f, j# V) {- { 1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
" b, D: a+ G8 k& T x 2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 % n( N& u s4 S& ~- a b
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 . ?4 x7 R. J$ u1 h& t9 b' _) k3 q
4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
9 N5 T2 D/ F! X8 m# S/ h 5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
% B2 z5 \& K' D6 H% L 6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
4 N O% o9 B# F( r 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 # w7 j* s/ O- Z! @. ~. u, k
8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 - e" e5 K" M( q. G
9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
# ^) s# L5 u+ E6 M5 M 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
4 [5 n [" O7 x) f 11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 % W2 a q- v+ b
12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
7 x8 B+ ^9 A u2 x 13. 广告力求准确无误。 ! `/ F! `2 m# n7 p& Y- f7 j; |0 s
14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 6 G& \9 I* L* P* P3 \8 v V) \
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 4 ^5 s: P) q' X0 e
16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 / l+ I3 }' W, c- @5 ^
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 * q9 z6 Y) D2 q
18. 安排专人负责接听应聘电话。
# q8 w+ L" Q0 D( _' u 19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
- v- \* ^, @; M# e" P7 } 20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
5 D' V( c, r. }6 u: `# }* [ 21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 z( D2 s h2 A5 z
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
w- g- c8 E$ [! k4 Y( r- q; w 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
! a4 u$ [% t5 j. S# T 24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 # n2 e. K: Y+ }7 Z! e
25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 % U4 }; Z/ m ]% z! {! ^) J- k
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。
5 r% e- S& }/ R% Z$ {: C/ f* H 27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 " L# ]1 r# O# j4 }; E
28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
" `. c0 A% q F( `4 y2 N9 N 29. 面试不一定都安排在上班时间。 ! Q( u8 n" F4 q7 u, G' ]
30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
: y) o$ {, @9 s7 [ 31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
% e* L# f0 P& [# b" g! b9 K 32. 面试前要充分休息。 ' H- j: }! Y( J
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 3 r7 S: D. F) l( K1 w
34. 示意应征者就坐。
1 U, ~4 h6 y( t& } E: H 35. 清楚说明面试地点的位置。 & g" t0 K0 X: U7 U
36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
& \" Z" |7 h8 d; X5 i9 W$ Z 37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
# U5 R% e3 c6 T' S& S 38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 $ [0 c7 ?0 d, \6 [- | T- Q
39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 0 s+ R8 h' I' s& O* W; }
40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 $ W8 O* D6 ~8 N& z7 z
41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
8 S! {2 ~9 z2 |, ~1 W" D/ i2 o 42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
0 c( v; ~/ @6 b/ V1 T 43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
! F. g+ a1 d2 o3 Y* ? 44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
" Y- d' C. O, k+ u# ^) F# P 45. 建议你多听少说。
- r7 [( }- Z, d* k1 E 46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 5 E6 L+ [% u( N$ s* E- Z
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
( @0 U, @+ _5 y' n 48. 准备好回答和提出相关问题。
! b0 `! l, X; {+ V3 \; ? 49. 将面试所需的工具列一个清单。 $ K& \8 p4 c7 o' Q4 E# O( I) U
50. 面试录音前,先征求应征者的同意。
3 ]: A/ _; U N* b- y- ~& ^ 51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
* ]' `# D+ P5 r* E- c2 X F如何进行面试* x5 [+ m1 k6 R2 K- t0 u" _
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