《如何有效降低工厂成本》高级研讨会

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金融危机下《企业压缩成本,增加利润》大型公开课
“现代管理学之父”彼得?德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”成本问题已上升到战略高度，成本的高低决定了企业存活的时间长短!
2 P' J' G* ^8 t2008年，全球金融危机、经济危机、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施，导致中国制造业生产成本急剧上升，低成本优势丧失，众多制造业企业忍受着“刀片利润”的折磨，不堪重负。据权威调查，仅上半年，珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国数百万家制造业企业倒闭，数十万企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？
年底如果只参加一次培训，一定参加——
* J. H4 o# C' Z, N3 V                    《如何有效降低工厂成本》高级研讨会
                 12月21日 浙江省中小企业培训中心（杭州文三路555号）
【课程对象】
制造业企业总裁、副总裁、生产总监、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商、车间主任、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的浪费、库存、物料及成本管理，召开会后会，效果极佳）。
. A! v! P" w2 A" }/ A) r6 E5 R【课程大纲】：
一、工厂成本管控的刻不容缓
6 x' a. l" W3 }2 J& |* I5 T1)国际实施成本战略企业案例
) J  }/ m7 @: n! Y( x* @5 C  }2)中国目前企业管理成本的现实
3)企业成本战略与蓝海战略
! D5 {0 @+ e9 `2 Z% I4)认识成本、利润和成本压缩
二、打破传统意义上的成本思维
2 N; o, e6 o1 s9 M# G4 L1)成本费用的构成？
2)成本、利润及成本压缩的认知
; ~$ W7 A& d, F5 g3)现代成本管理体系的构成？
  w+ i4 X- i4 g; s7 ]1 {4)战略成本的思维方式？
5)如何形成成本效益观念？
/ b& i# i3 i# ]; Z6)企业中的成本陷阱有哪些？
三、降低工厂成本之找源头？
1)成本压缩的操作思路？
6 [! }8 L5 V+ D% ?2)从制造流程中找到的成本？
3)成本压缩与成本管理的关系？
  案例分析——
四、降低工厂成本的操作思路与方法
  l, F5 {: \/ }0 L: I1)寻找并分析成本因素提高的原因
2)制定成本因素改进计划
7 Z; N* |* o1 S3)实施成本因素改进计划
4)常用方法举例——
6 y) V( m8 T2 i- U* T五、工厂制造中常见的成本浪费
六、中国企业成本管理的误区
0 \( T3 Y. Z! t( L' I- `; L; \七、工厂成本压缩常用实战措施
1)如何改进作业流程压缩成本？
( Z: C. ], a5 V" v1 V% ~& B/ }* W2)如何优化平面布局压缩成本？
) x5 Y3 k& V. C$ C3)如何平衡作业方式压缩成本？
2 x- x5 y& k! [4)如何分析作业动作压缩成本？
5)如何改善产品搬运压缩成本？
- y0 w  o* c+ m8 h0 `* J7 X/ c6)如何分析人机配合压缩成本？
4 u/ F5 H- r! T9 d' I; q$ ?7)案例分析——
八、成本降低项目实施框架与要点
九、工厂成本降低的问题解答和互动
【报名服务电话】：400-711-2750  
3 y* v4 e# d1 K8 R0 `+ W2 W【培训费用】480元/人. 德明公司老客户380元/人.（含培训费、资料费、工作餐费）团队享受优惠！
【优惠办法】
1、总经理、董事长凭名片免费参加。（午餐自理）
2、凡报名参加德明系统班或邀请德明老师内训的企业可免费参加（费用在系统班或内训费用中抵扣）
& ?6 k) x* L9 ^/ u$ b3、6人及以上参加,免费获专家入厂诊断一次
2 L0 {/ Z+ U4 @9 n8 Y2 Q4、10人及以上参加,免费获专家入厂专题辅导一次
7 E$ l4 }, N3 k5、20人及以上参加,加4000元可以邀请专家内训一天（不重复享受上述优惠）
0 M& k3 A- b2 v, u: ^; L8 ~" \（以上企业均需要负责专家及助理的差旅及食宿.本办法最终解释权归上海德明公司）
【讲师介绍】：
7 w/ h0 P& l. S# f& I4 Q+ P* _# z蔡  林 先生  著名成本压缩专家，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问，四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练，国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师，
蔡老师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验，《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。自研究成本压缩来多次受阿里巴巴及中华讲师网邀请，为其会员现场直播成本压缩的方法和工具，获得会员的高度参与与好评。
/ w7 a5 A6 ?+ [# ]6 `" u蔡老师和其团队已成功辅导数十家企业进行了成本压缩、成本控制的主题项目，取得了满意的成绩，深受企业的好评！
( A0 U. d9 p* x" h《如何有效降低工厂成本》讲座报名回执表（021-50390650）（复印有效）
企业名称  传真
地    址
参加人员(  )人
姓   名     职  务 电  话 （单位盖章有效）
* B1 e; o0 n6 G$ h1 p* Y" B4 Z   
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参加德明系统班
邀请德明老师入厂内训
专家诊断一次
专家专题辅导一次
/ z5 y4 A" t% d" E6 {加4000元邀请专家内训一天

本次带队领导：          职务:             手机：                费用：
1 M/ |, G% o3 M% k7 ?# C课程预告：2009年１月10-11日《质量管控与改进》国际品质权威陶树令先生亲临杭城授课!