大学生之家
, p* ~' t4 U, D倡议书& r$ h: Z8 Q1 ]) v# E+ n: L% P
- u- h# b! I( w# ~ H 我的同学也都是即将要毕业找工作的人,而当他们去应聘会之类的地方去投简历的时候(通常大学生毕业以后的做法)。用人单位多数不采纳我们的简历,更有甚者让参考我们的机会都不给。为什么?因为有几个人知道财经计算机专业是什么,而又有寥寥几个人知道我们能做些什么。我不是说我们能力到不到的问题,而是用人单位更会去选择自己觉的更好的选择。如同一个名牌大学法律系毕业的劣等生轻而易举的在一家公司谋到职位,而这对一位在当地鱼市上夜班,通过远程教育刻苦学习的优等生却很难。4 c) s6 I. w; x9 f8 u+ }
为什么?因为名牌大学的效应在起作用,这也是一种人们的锁定效应。人们习惯于去选择自己觉的合适,而不会愿意去尝试陌生的事物一样。
, ^; s: O5 Z8 H* s2 V众所周知,微软这样的超级公司,虽然同行恨之入骨,很多人甚至与想把它从市场上连根拨起,连舆论都开始刁难它,但它的地位却依然坚如磐石。正如同行业的竞争者所说:“最好的市场就是没有微软的市场......但是谈何容易。”
% I1 t3 w* F: e$ b6 H2 x- R. a6 | 这就是一种规模效应带来的市场冲击起源于团队所特有的特点。就好像自然界体形庞大的怪兽,随时可以威胁其他生物,而自身的面临的危险却微乎其微的道理。
, \! n u, A1 M$ U 当两种效应掺和在一起,挥之不去,深层次的了解现实以后,我觉的唯一能做的是: “呼吁社会,呼吁政府,呼吁单位给我们平等的机会。”+ |! _7 y* L- Z
你们就会说:“这根本就等于什么事情都没有做!”。
; d' l0 d- M- O/ |当然我也这么认为,关键的问题是我们该怎么办。- e+ }& `- ~6 H
当我面对一个比我们知名的大学出来的竞争者,我如何去赢他。难,很难。" t: b! L# P0 w; C* u
一方面他有绝对信心赢过我,第二方面我没有足够信心去竞争它.在这两种不同的起平线下,很难飞的比他高,加上上帝更加宠爱他。
& @* {9 y2 Z2 e0 Y1 e5 P5 R 这时有人很聪明的绕过这样的问题,会去避免这样的竞争,找一个小但自己更显才能的地方发展。行,我觉的也行。可事实上,现在干脆这么说吧,连杭州本地众人所知的浙大生找工作也难时,我们能退到那里去。: B$ p/ I& f, S: e: J* ^
我喜欢杭州这地方,我愿意留在这里,所以我想了很长的时间。只是想到了一点:8 k8 @# z! _2 m3 A/ m4 d, h9 M9 x* V4 ^
团队!
7 o/ P# u0 C: |2 i. I 充分发挥团队的优势。不是说三个臭皮匠顶个诸葛亮。5 p8 U$ G0 l1 E9 b7 y
比方说,一个公司要做一个项目,他选择我或者甲,当然是人都选择甲。问题是当我以一个团体的身份出现,在我后面还有一帮出色的人的时候,形式就大大改变。同样做一个项目,我们收取同样的报酬,我们做的项目会更完善,更具体。' I# [0 L0 f0 O. k* L3 G
这就是团队优势。
, }& M4 {; Y$ W3 D学过资源管理的人就明白这个道理:团队的效益绝对大于个人。+ y$ o; n5 n" R* H- `
今天的重点不是让大家立刻参加我们这个组织,我的目的让大家有这么一个理念。人总是要抱着乐观的态度,接受悲观的现实。我希望你们理解这么一个理念并愿意来参加,人不要求多,要求精。由于我的力量太薄弱了,我希望也请求大家来帮我一个忙,让我们一去搞好这么一个组织。
( W h5 ?, z, i7 g7 \0 Q& S 知己难求,一生遇一足已。很多人会骂我神经病,纯粹是浪费将要成为纳税人的时间,我可以理解也只能说抱歉。可是不说不行,真的,知己难求!而外面的压力又不得不让我在这里大言不惭的讲这些大家可能都懂的道理。
! `+ [/ \ M9 |) u9 A Y. r# U0 |' } 因为孤单一个人对面社会,力量太薄弱了。我担忧如同你们担忧一样,你们应该问问自己是否真是这样。
" p& Q+ d# H! `, W4 z1 @! A万事开头难,我明白,而且一个人去做就更难,所以我需要你们,让我们凝固在一起时,就能在寻求共性的前提下,挥洒个性。
; z+ _9 \) V3 B* O以下是我对这组织建立的流程介绍——
6 U( A, Z. b& K0 d$ A8 V- a( N7 {4 ]+ l4 L 这组织有一个阶段性,前期很难。资金,社会认可,家人的反映等等各方面因素,而最难的是克服自己的因素。因为前期的工作是无形的。打一个比方;软件开发过程,某种大型软件开发成功前,所有的投入都是作为经济学上的所谓的“沉没成本”,没有任何收益:恰是导致软件开发得以成功的最后一单位的要素投入,决定了这一生产过程给生产者带来所有报酬.而这结果带来的效益远远大于你付出的一切。而我们做的几乎也是类似的事情,前期的重点在于宣传,在于更多的人来加入我们这样的组织而能集中更多的经验和智慧来构建一个完整的体系。" ]; ]8 B0 @: T3 p7 @: o
而前期的工作做到什么时候为止,就是做到在杭州的80%大学生有一个概念:没事情可做或者想锻炼自己能力,或者觉和我一样觉的孤单需要同伴携手合作的时候,能很自然的想到大学生之家这样一个大家庭。. t) o8 q' ^$ L) U! W* M3 \
而前期工作这么难,又没有任何实质性的报酬,对于前期工作者来说,我们得到了什么。
; {& H. M, K% K 成立了这个真正意义上的组织,从无到有的过程就是一个证明,多少努力实践和辛苦获得的成果胜过与任何再精美再出名大学的简历。# p* Z7 q+ F+ F6 Q
然而中途加入这个组织的人对于他们来说,他们又得到了什么。! ^1 M! |: P0 ?% |0 w8 }& a1 p
一,绝对团体理念。它能让你受用一生,无论今后你去公司,去部门,去任何地方工作,强调的无非就是团队理念。. k+ y$ T0 m. g6 X
二,足够的锻炼空间。它能让你在你所想不到的情况下无形的锻炼你自己,让你改变一个观念:社会不可怕,而且它只不过一块让你成长的试验地罢了。( r% o, q3 D+ A2 f- E4 A! R0 A% l
三,同样的团体成果。当团队获取同样的成果的时候,成功是属于大家的,我们不需要英雄,而需要的只是团体。
7 P+ U* F) g2 l; P) @四,坚实的团队依靠。当你以团体的利益出去做事情的时候,你的背后就有一个团队在支持着你,无论发生什么,团队都支持着你。
6 p6 Q+ [" Q- G R8 G 当这样的团体出现并形成一个完整的体系以后,发展就能像马太效应里提到赢家通吃的概念,实际上就是占有优势组织以自身的资源为依靠,击败对手,赢得更多资源,就是一个不断发展的“滚雪球”过程:你赢了一次,就会强大起来,这就意味着你有可能一直赢下去,并不段壮大。
# E1 V% H1 Y3 p/ R 那有人会说,可以退出吗?
% N" Q; j' Y. h) H5 H7 P为了体现这是一个自由的团体,我们的回答当然是:“可以”。
, y- R4 g4 t6 Y而且任何时候你都可以退出,问题是你想再进入就很难,除非你提出了让团队发展很有建设意义的提议。& Q8 Z1 M" H/ o5 ?5 u& R& G3 n
滚雪球就是这样一个过程,中途当然有部分融化或者散落,但总体趋势不变,部分人的退出,更多人的加入,不会影响整个团体,因为好的理念本身就带着足够的凝聚力。
* M6 m! z ^- W$ y 而中期工作做什么,中期我们主要是以“任务”的形式分配给你们而谈到“任务”,比如说,某某很害羞,这在社会上是要不得的,害羞侧面或多或少反映了你个人自信不够。打个比方我们就让某某在那里组织一场演讲。这就是“任务”。“任务”要能足够锻炼人, 当然没人强制你一定要完成,但如果你不做,你就失去了这么一个机会,你也就浪费了团队对你的一份心血,就是我们对我们自己不付责任.当然,这里的“任务”我只是比方,我想的任务不免不完全,缺乏实际经验。而你考虑的问题时,这里有个时间的概念,中期的时候,不可能就我一人在想着方面的事情,不再是“我”而是“我们”去考虑这么件事情,那么我们就能找合适你有实际意义的“任务”。
5 C. A1 B& ]. [$ V" J p* [1 w6 o 对于“任务”,我的主张是奉行一条就是美国西点军校的价值观和理念:“没有什么借口”。3 o/ A& N0 p+ T+ m5 z" Y. G8 D1 Y
怎么保证,我们不能保证每个人都可以做到,因为这有自发性成分在里面。既然你来了这样一个团体,而你又不去做团队让你去做的事情,你又何必来呢。你还不如去参加什么交友会来的容易的多。
' F$ A4 H d ~5 M- d4 Z- P+ i 以上说的就是这个组织能做什么,它的作用。就是让你们加入和你们的初衷一样,能锻炼你的能力,否则它的意义就失去了。
5 S+ w) L" N4 \3 H! }5 [ 后期我们做什么,这不是我目前能想出来的。5 H- m! b" r8 |9 ?) e
但一个因素必须你们让你们理解的,那就是“时间”。我现在预定的事情的相对决定了前期的事情,比如说当有10个愿意和我一起做事情的时候,我们这10个人就决定了到了20个人以后我们该做什么事情,以次类推。就是超前制定.当有了团体以后,我们的问题处理更加完善更加的有说服力。希望你们能理解这样一种概念。
" k \* [2 h3 a; ]- v 总的说来。现在我想的只是让部分人加入,让我们形成一个具有吸附能力的核,来完善我们今后的路子,制定将来如何步步发展。4 x) ]& K" ]- I* q9 N4 u& l/ Y" ^
我对于我们组织定义拿出了一份初稿。写的不好,真的需要大家的意见。
' p3 w& e( _* z 组织名:大学生之家3 w( ~1 t" d3 X5 t* a$ F
性质:非盈利性,依法自由,人人平等,民主决定,相互帮助,资源共享的团体组织.
" U* Y1 f# D; K( J 这里我陆续解释个相关词。: L$ P' z p0 y$ n
非盈利性:就是说。我们不针对我们自己征收所谓任何的成员费用,这点,我们坚持,以后也是一直这样做下去。既然大家都是学生,就明白学生本质是没有收入的。而唯一收的钱就是一张会员卡的工本费和给成员设的档案。这是难免有人可能就“透过现象看本质”了,杭州这多高校,这么多学生,就你一张卡多收5毛钱,也是一笔不小的收入。你如果这么想,我就觉的你多少也是会思考的人,我们正也需要你这样的人,因为我们途中遇到的问题包括很多时候往往会忽略了本质。当然针对这类“人才”,我们会把卡和档案的成本和制造地列举出来,在收钱的时候,我们会给你说明,便与查证。那我们的资金日后哪里来,我们所谓的非盈利性针对作为学生的自己,而在社会上,我们通过自己的努力尽量去获取更多的盈利。毕竟我们后脚在学校,前脚已经迈向社会了。还有赞助也是不错的收入,毕竟我们这是公益性团体,尽管没有爱心工程和希望工程来的这么伟大。
. K* d- p+ `, S 依法自由:前提是在法律下,绝对的自由团体。6 l" U6 Y3 b5 h* ^$ ~" P8 h6 l
人人平等:这点很平常,为什么这里我又提到,是因为这里的人人平等的解释是:我们不需要英雄。在我们的能力内做到最大限度的平等,我想要数字或者代码取代彼此的姓名,这样把大家归于一个位置。彼此之间不需要知道对方的名字,需要只是知道我们能做什么,当然只是个人的想法,有待于实践的考验。: L; H4 c& c' r; O$ N0 M
民主决定:这一点的通常性我不提了。我强调是特殊分歧处理方式:“在民主选举前提不具备的情况下,如何去处理事情:比方说,在只有两个人的时候,彼此都提出了充分的理由,如果依然不能解决分歧的情况下,怎么办。靠硬币模式去解决问题,事情处理的结果的责任由胜方承担。% m5 J2 c- [ {2 }8 ]9 Z
相互帮助:那是当然的,否则就别来了。谢谢。, i4 Y$ X1 @& r) |9 J: N
资源共享:最重要的是智慧共享,其次是物质资源共享,就等于半个共产主义,而这能实现的唯一条件是,我们是大学生,我们处在半天真半现实的阶段。
9 W8 [7 \! s2 R: [ 目的:提高大学生对社会的识别度,充分了解和训练个人能力,固定团队意识,了解生存是怎么一回事情。
& |$ R' _3 A' j; H 方式:取之于民,用之于民.
; b; b( X- M0 `1 i O! {8 }! s 成员:当代大学生
0 }. P9 U6 n: d/ x+ ^ 入组织的方式:凭个人身份证和学生证。学生证,我们不做说明,要说明的是身份证。我以十二分的最热情的方式欢迎你们入会,但同时我要对我们自己负责。就是一旦出了任何不良的事情,我们必须查找的到当事人。. P+ `* \% \" I& c; _5 P
运做模式:任务的模式。
0 p: T% X" ? J) P/ T 强调的是,个人的事情和团体事情处理。不能把个人的事情带到团队中来,个人犯的错误,你必须作为一个成人的身份去承担相应的责任。( E5 V/ S8 D$ ~: A
总的说来。这个组织它是具有生命的,夹在社会和学校之间的一层。比起学校,它注重你的实践能力,不象学校里的用书本方式教育你,它更在乎与你能力的提高,有能力你就可以去任何地方去做任何事情。比起社会,它具有保护的作用,让你明白你有个团体在支持着你。
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- ~ D; M4 G* K2 _7 ?9 b随时希望你们多提意见和建议。" f/ S% ^: J0 F; s0 D
更希望你能和我一起为之奋斗。2 K. g4 ~, W! {% H! k& ?- ]: c; c
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